

«Жизнь такая короткая, а я такая смертная», – пронеслось в голове, когда я складывала обломки корпоративного быта в рюкзак: туфли и любимую кружку. Дело было несколько лет назад. Некоторые факты изменены из соображений конфиденциальности.
Я уходила скоропостижно. Без отработок и прощального торта. Три месяца назад меня пригласили поработать над маркетингом и PR одного психологического центра. Не выполнила основную задачу. Не сошлись с руководителем в целях. Не понравилась моя стратегия. Мои ответы экс-коллегам на недоуменные «почему?» были спонтанные, как и сам уход. Мы не стали близки, но люди все равно недоумевали. Ведь только-только вместе с командой начали разгонять тяжеловесный локомотив «продвижение психологических услуг» и вроде бы у нас получалось.
Я подключила свой немалый опыт. Комплексное видение. Наметила стратегию и идеи. Задействовала навыки управления проектной командой. От совместной работы у людей стали загораться глаза. Начали расти показатели. Подтягиваться партнеры. Процессы встали на регулярные рельсы.
В крайне сжатые сроки удалось собрать аудиторию на узко специализированный тренинг. В ответ на мои запросы таргетологи крутили виртуальным пальцем у виска: «меньше месяца до запуска – не возьмем» и сливались. Нашла тех, кто взялся. Разработала PR кампанию. А/Б тестирование, анализ целевой аудитории, контент план… Авральная доработка лендингов. Дизайн, регулярные рассылки, социальные сети. Подтянула команду и сообща сделали. На тренинг пришло 50 человек с чеком от 7000 до 30 000 руб. Полный зал.
А буквально пару недель спустя на встрече с собственником состоялся неприятный разговор. Я ждала его инициативы и распоряжений по дальнейшей стратегии развития, но вместо этого все свелось к неэффективности моей работы. Я апеллировала к показателям. Пыталась отстаивать свой вклад, который стремительно обесценивали на том конце стола переговоров.
Стратегия — пересказ чужих слов. Идеи так себе. Задачу прироста одной из групп в соцсетях я не выполнила и, к сожалению, за 2 месяца она действительно буксовала несмотря на все “танцы с бубном”. А ощутимый прирост по всем остальным другим каналам коммуникаций – заслуга, оказывается, чужая. По продаже дрелей стоимость клиента – 20 руб., а по направлению «психология» – 1000 руб. Аргументы, что психологические услуги – не дрель и ниши, мягко говоря, разные уходили в песок.
Казалось, они не имели никакого веса. Решение принято, переговоры не важны. В итоге я взяла инициативу на себя и сказала, что видимо, не та, кто им нужен.
«Давайте только без обид», – прозвучало мне в спину от грузной фигуры, которая на прощание даже не встала из-за стола. Я промолчала.
Собрала вместе с документами остатки достоинства и ушла закрывать дела. Расчет получила в течение часа. Бонусом – ощущение, что вся моя работа была прелюдией именно к этой долгожданной ситуации обесценивания. Было паршиво.
По словам коллег, на 90% произошедшее было вообще не про мою работу. До меня три месяца назад также ушел прошлый пиарщик. И кажется, даже не один.
Я включила психолога. Возможно, руководитель отыгрывал что-то свое, личное. Довольно распространенная, кстати, история. В должности видели другую фигуру, а я попала в перипетии системы.
Вспоминала бизнес-расстановщика Яна Якоба Стама и его семинар о травме в организациях: «У компании нет тела и мозга, но есть сильная память о событиях прошлого. Травма, от которой не помогает избавиться даже реорганизация».
«Окей, гугл, – рассуждала я. — Это про компанию. А если про меня?» Я не понимала, как снова угодила в ситуацию обесценивания и работу с до боли знакомым типажом руководителя. Ведь зарекалась не вести дел с такими.
Чтобы принять этот урок по той цене, которую за него заплатила, мне потребовались пара расстановок, три дня саморефлексии и сеанс групповой поддержки. Поныть в кругу коллег, которые понимающе кивали: зачастую в работе личных проекций и системных переплетений больше, чем самой работы. Но ценность нашего вклада от этого меньше не становится.
Мне пришлось в очередной раз отгоревать досаду, горечь, разочарование. Честно посмотреть вглубь себя и на то, как и зачем я выбираю такие проекты?
- Какие свои сценарии в них отыгрываю?
- Как беру ответственность за судьбу чужого бизнеса?
- Играю в игру «докажи, что не олень».
- На каком этапе позволяю обесценивать свой труд?
- С каким типажом руководителя в это попадаю?
Проблема решается не на том уровне, где возникла. С профессиональными выборами, вопросами самоценности и повторяющимися сценариями отлично работают системные расстановки. Они же могут стать катализатором внутренних и внешних процессов, с которыми придется что-то делать. Идти на психотерапию, пересматривать или завершать рабочие отношения.
Или, например, могут помочь присвоить опыт: там, где раньше выслуживалась год, сейчас завершаешь проект за сутки, если он сулит нечто подобное. По своей инициативе, сохраняя достоинство. Эти выводы меня освободили и порадовали, но были, конечно, позже.
А тогда, в тот злополучный день, я упаковала туфли. Отрубила все рекламные кампании. Помахала коллегам. И сидя в метро, силилась понять, какое послание из уст руководителя звучало от личности, а какая из систем устами этой личности говорила? Какие паттерны кричали о своем присутствии? Что мне пыталась сообщить компания как система?
Мои размышления прервал голос машиниста: «Поезд дальше не пойдет, просьба освободить вагоны».
«Еще один, который никуда не идет», – с сожалением подумала я. Значит, пора выходить из тех составов, с которыми больше не по пути.
Авторов иллюстраций не нашла. Если знаете, пожалуйста, поделитесь в комментариях.
Возможно, вам будет интересно:
- Системные расстановки: иллюзии и смирение
- Метод системных расстановок и психотерапия
- Расстановки онлайн. Системные семейные расстановки
- Семейные расстановки по Хеллингеру: мой отзыв